„Prozessdokumentation ist keine ineffiziente Gängelei“
Die Analyse und Optimierung der Tätigkeiten hilft, Mitarbeiter zu entlasten und Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben zu verschaffen.
Fachveröffentlichungen als „Buchtipp beim 16. GESUNDHEITSWIRTSCHAFTSKONGRESS 2021“ ausgezeichnet
Die Herausforderungen im Gesundheitsbereich erfordern die Digitalisierung funktionierender klinischer Prozesse.
“Wie Sie in Zeiten digitaler Transformation Optimierungsprobleme zum Erfolg führen”
Verschwendung vermeiden, Wertschöpfung steigern, Produktivität erhöhen sowie durch Kommunikation und Teambildung mehr Zufriedenheit erreichen
„Eine exzellente Erfolgsstrategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung“
Die Notwendigkeit einer geeigneten Vorgehensweise zur Optimierung von Behandlungsprozessen verleiht Workflow-Management zunehmend Bedeutung.
„Erfolgsstrategie: Das Ziel nach Implementierung der Maßnahmen überprüfen“
Unter Management by View ist die Nutzung optischer Hilfsmittel zur Steuerung der Abläufe zu verstehen. Häufig orientiert sich das Management an finanziellen Größen. Wenn jedoch die Problemlösungsfähigkeit im Focus stehen soll, dann muss ein System in der Klinik geschaffen werden, welches sich am Tagesgeschäft ausrichtet.
„Erfolgsstrategie: Die Umsetzung ist das Ziel eines jeden Optimierungsvorschlags“
Das Grundprinzip im Workflow-Management ist die Veränderung.
„Erfolgsstrategie: Relevante Maßnahmen zuverlässig umsetzen“
Relevante Maßnahmen im Krankenhaus zuverlässig umsetzen
„Erfolgsstrategie: Kundenanforderungen erfüllen“
Häufig entspricht die Prozessgestaltung nicht den Kundenanforderungen. Sie müssen die Hindernisse beseitigen, die Sie davon abhalten, den Soll-Zustand zu erreichen.
„Es lassen sich nicht alle Handlungsmuster beherrschen, man muss sich auf die konzentrieren, die erfolgreich sind“
In Band 1 „Kriterien der Exzellenz“ wird ein Referenzmodell für Workflow-Management als Orientierung für die Implementierung in Kliniken entwickelt.
„Erfolgsstrategie: SMART – Ziele bilden“
Die Prozessoptimierung braucht exakt formulierte Ziele für die neu gestalteten Abläufe. Führungskräfte definieren jedoch häufig nur Aufgaben.