Veränderungsfähigkeit im Krankenhaus beginnt mit Chaos
Veränderungsfähigkeit bedeutet nicht, jedes Chaos zu verhindern. Sie bedeutet, aus Chaos Orientierung zu schaffen.
Workflow-Management ist mehr als Prozessoptimierung
Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen versteht Workflow-Management als wissenschaftlichen Ordnungs- und Gestaltungsrahmen
Die Spielregeln im Market Access verändern sich
Die SPGA macht Versorgungseffekte transparent und unterstützt, den wirtschaftlichen Beitrag innovativer Therapien wissenschaftlich zu belegen
Zwei Therapien – gleicher klinischer Nutzen, unterschiedlicher Versorgungsaufwand
Analysen des realen Versorgungsaufwands können helfen, den Mehrwert einer Innovation transparent darzustellen.
Nutzenbewertung von Arzneimitteln
Der Erfolg einer Innovation hängt nicht nur davon ab, ob sie wirkt – sondern auch davon, wie sie im Versorgungssystem funktioniert.
Studienbudgets auf einer belastbaren Grundlage verhandeln: IWiG schafft Transparenz über den tatsächlichen Aufwand klinischer Studien
Eine wirtschaftlich erfolgreiche klinische Studie beginnt mit Verständnis der Prozesse, die ihre Durchführung im Versorgungsalltag erfordert
Versorgung verändert sich – und mit ihr die Anforderungen an Market Access
Das IWiG modelliert reale Versorgungspfade und kalkuliert den Ressourcen- und Kostenaufwand auf Basis des Time-Driven Activity-Based Costing.
Warum funktionieren Modelle und Klinikalltag unterschiedlich?
Aus Sicht des IWiG wird genau diese Versorgungsrealität künftig zu einem entscheidenden Faktor im Pharma Market Access.
Die teuerste Therapie ist nicht immer die mit dem höchsten Preis
Es reicht nicht , Kosten und Outcomes zu betrachten. Wichtig ist, welche personellen und organisatorischen Ressourcen benötigt werden.
Real Workflow Evidence: Der blinde Fleck im Pharma Market Access
Real Workflow Evidence – belastbare Daten darüber, wie Therapien Prozesse, Ressourcen und Versorgungsstrukturen tatsächlich verändern.