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Wenn wir die wirtschaftliche Wirkung einer Therapie beurteilen wollen – reicht es dann aus, den Arzneimittelpreis zu betrachten?

Wissen wird nicht nur vermittelt. Es entsteht im Zusammenspiel von Forschung, Lehre und praktischer Anwendung immer wieder neu.

Wer neue Arbeitswelten gestalten möchte, sollte auch darüber nachdenken, in welcher Arbeitswelt neue Ideen entstehen können.

Nicht erst verändern und anschließend die Auswirkungen feststellen – sondern
mögliche Veränderungen vorher systematisch untersuchen.

Wir möchten Workflow-Management wissenschaftlich weiterentwickeln und noch stärker mit Forschung, Lehre und Wissenstransfer verbinden

Die Kooperation stärkt die Verankerung des Workflow-Managements und schafft Perspektiven für Forschung, Praxis und Veränderungsfähigkeit

Veränderungsfähigkeit bedeutet nicht, jedes Chaos zu verhindern. Sie bedeutet, aus Chaos Orientierung zu schaffen.

Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen versteht Workflow-Management als wissenschaftlichen Ordnungs- und Gestaltungsrahmen

Die SPGA macht Versorgungseffekte transparent und unterstützt, den wirtschaftlichen Beitrag innovativer Therapien wissenschaftlich zu belegen

Analysen des realen Versorgungsaufwands können helfen, den Mehrwert einer Innovation transparent darzustellen.