Veränderungen in der Klinikorganisation verankern
Veränderungsprojekte in Kliniken sind dann erfolgreich implementiert, wenn allen Mitarbeitenden klar ist: So machen wir das. Die optimierten Prozesse und Strukturen müssen fest und langfristig in der Unternehmenskultur verankert sein. Um einen Rückfall in alte Strukturen zu vermeiden, sind die positiven Auswirkungen der Veränderungen für die Entwicklung der Klinik permanent aufzuzeigen, um bei den Mitarbeitenden eine Verknüpfung zwischen Erfolg und Veränderung herzustellen.
Wichtige Voraussetzungen für die letzte Phase im Veränderungsprozess sind die Leitung durch eine ausgezeichnete Geschäftsführung, ein Verständnis für Notwendigkeit und Brisanz sowie ein offener Informationsaustausch und eine reibungslose, schnittstellenübergreifende Kommunikation.
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