„Mehr Wertschätzung für Pflegekräfte!“
Fehlende Wertschätzung ist ein Grund für Unzufriedenheit. Digitales Workflow-Management macht eine kontinuierliche Verbesserung zur Routine.
„Bessere Arbeitsbedingungen für die Pflege“
Wir müssen die Rahmenbedingungen für die Pflege optimieren und Freiräume schaffen, die Eigeninitiative jederzeit möglich macht.
„Digitales Update – Kliniken investieren in ihre digitale Zukunft“
Benchmarking strebt die Reduzierung des Verbrauchs von Ressourcen und Kosten sowie die Optimierung von Prozessen an.
“Die digitale Transformation ist da – Wählen Sie, wie Sie Daten sinnvoll nutzen wollen”
Die optimale Prozessverbesserung zu erreichen, erweist sich oft durch den hohen Komplexitätsgrad als praktisch unmöglich. Hier ist der Weg das Ziel. Eine …
„Das Sammeln von Daten allein reicht nicht – wichtig ist auch zu wissen, was man mit ihnen machen soll“
Je stärker Prozesse standardisiert und automatisiert sind, desto entscheidender ist die individuelle Mitarbeiterleistung.
„Prozessdokumentation ist keine ineffiziente Gängelei“
Die Analyse und Optimierung der Tätigkeiten hilft, Mitarbeiter zu entlasten und Zeit für die wirklich wichtigen Aufgaben zu verschaffen.
Fachveröffentlichungen als „Buchtipp beim 16. GESUNDHEITSWIRTSCHAFTSKONGRESS 2021“ ausgezeichnet
Die Herausforderungen im Gesundheitsbereich erfordern die Digitalisierung funktionierender klinischer Prozesse.
“Wie Sie in Zeiten digitaler Transformation Optimierungsprobleme zum Erfolg führen”
Verschwendung vermeiden, Wertschöpfung steigern, Produktivität erhöhen sowie durch Kommunikation und Teambildung mehr Zufriedenheit erreichen
„Eine exzellente Erfolgsstrategie für mehr Zeit durch weniger Verschwendung“
Die Notwendigkeit einer geeigneten Vorgehensweise zur Optimierung von Behandlungsprozessen verleiht Workflow-Management zunehmend Bedeutung.
„Erfolgsstrategie: Das Ziel nach Implementierung der Maßnahmen überprüfen“
Unter Management by View ist die Nutzung optischer Hilfsmittel zur Steuerung der Abläufe zu verstehen. Häufig orientiert sich das Management an finanziellen Größen. Wenn jedoch die Problemlösungsfähigkeit im Focus stehen soll, dann muss ein System in der Klinik geschaffen werden, welches sich am Tagesgeschäft ausrichtet.